摘要：隨著家紡市場的發展，消費需求結構有了顯著的改變。如果家紡企業仍不改進商業模式，必然造成產品結構單一和同質化、品牌建設泛泛化

隨著家紡市場的發展，消費需求結構有了顯著的改變。如果家紡企業仍不改進商業模式，必然造成產品結構單一和同質化、品牌建設泛泛化、渠道同質化、贏利模式同質化、競爭手段粗放簡單、企業創新乏力的結局。在整個家紡行業的快速增長時期，經營模式同質化的弊端還能暫時被行業的高速成長所掩蓋，一些企業依靠著搭行業高速成長的順風車獲得生存和發展。但是，一旦家紡行業進入緩慢增長時期，或者外部宏觀環境發生改變，如金融危機的來臨和房地產市場的低迷，經營模式的雷同將引起眾多企業對同一市場的激烈爭奪。

打破領先企業制定的游戲規則。

我國家紡行業目前正從成長期步入發展期，家紡行業正處于一個競爭整合階段，國內家紡產品企業的競爭也從產品價格的單一競爭進入以品牌、營銷網絡、服務、人才和管理以及企業規模等多方面的綜合水平的競爭。新的競爭模式提醒我們企業的經營模式需要轉型和創新。只有轉型和創新，才能找到未來的路。隨著家紡產業的高速發展，廣告轟炸、明星代言、價格戰等傳統的營銷手法已經越來越難引起客戶的購買欲望。單純的戰術競爭，已很難解決企業日趨復雜的結構化系統化問題。那么，如何創新呢？

產品、渠道、研發、品牌戰略，是決定家紡企業行業內競爭地位的4個關鍵因素。這4個方面是富安娜、羅萊、夢潔等領先品牌花費10年的時間才建立起來的，它們使品牌抓住先發優勢而構建起競爭壁壘和市場規則。對于普通家紡企業來說，在短時間內建立起這些競爭優勢，是